Prof Dr Stefan Krummaker
Prof Dr Stefan Krummaker
Professor of Leadership Practice | Queen Mary University of London
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TitleCited byYear
Consortium benchmarking: Collaborative academic–practitioner case study research
H Schiele, S Krummaker
Journal of Business Research 64 (10), 1137-1145, 2011
742011
Leadership—Best Practices und Trends
H Bruch, B Vogel, S Krummaker
Leadership—Best Practices und Trends, 3-9, 2006
452006
Bestimmung von Kapitalkosten in diversifizierten Unternehmungen: Verfahrensvergleiche und Anwendungsempfehlungen
C Steinle, S Krummaker, G Lehmann
Controlling & Management 51 (3), 204, 2007
242007
Wandlungskompetenz von Führungskräften: Konstrukterschließung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung
S Krummaker
Springer-Verlag, 2007
222007
Dynamische Promotorenkonstellationen in Veränderungsprozessen
C Steinle, S Krummaker, S Glaschak
Die Unternehmung 57 (5), 407-430, 2003
222003
Controlling in kleinen und mittleren Unternehmungen: Konzept und Praxisempfehlungen
D Manegold, C Steinle, S Krummaker
VDM, 2007
142007
An in-depth view of the facets, antecedents, and effects of leaders’ change competency: Lessons from a case study
S Krummaker, B Vogel
The Journal of Applied Behavioral Science 49 (3), 279-307, 2013
122013
Leadership-Trends in Praxis und Forschung
H Bruch, B Vogel, S Krummaker
Leadership—Best Practices und Trends, 301-308, 2006
122006
Wandlungskompetenz von Führungskräften–Konstrukterschließung
S Krummaker
Modellentwicklung und empirische Überprüfung, Wiesbaden, 2007
92007
Changekompetenz von führungskräften
S Krummaker
Leadership—Best Practices und Trends, 65-74, 2006
92006
Einsatzpotentiale einer wertkettenorientierten Balanced Scorecard in Touristik-Unternehmen: Konzept und Gestaltungshinweise
C Steinle, S Krummaker, D Oehr
TCW, 2004
82004
Profit-Center
C Steinle, S Krummaker
Schaeffer-Poeschel, 2004
72004
Impact of Team Energy on Leader Empowerment and Transformational Leadership: A Follower Perspective
S Krummaker, B Vogel, F Kunze
62011
Consortial benchmarking: applying an innovative industry-academic collaborative case study approach in systemic management research
H Schiele, S Krummaker
Cybernetics and systems theory in management: Tools, views, and advancements …, 2010
62010
Fokus Followership: Führungsbeziehungen als quasi gleichberechtigter Interaktionsprozess zwischen Führungskräften und Geführten
S Krummaker, B Vogel
Integrierte Unternehmungsführung, 151-160, 2011
32011
Führungskompetenzen von Expatriates in China
C Steinle, S Krummaker, K Hogrefe
Zeitschrift Führung und Organisation 78 (1), 26-33, 2009
32009
Kollektive Emotionen in organisationalen Veränderungsprozessen: Konzept und Handlungshinweise
N Neumann, C Steinle, S Krummaker
VDM, Müller, 2007
2*2007
Accelerating Scholar-Practitioner Collaborative Research Through Speed Consortium Benchmarking
H Schiele, S Krummaker, R Kowalski, P Hoffmann
Academy of Management Proceedings 2012 (1), 12363, 2012
12012
Consortial benchmarking: A method of academic-practitioner collaborative research and its application in a b2b environment
H Schiele, S Krummaker
26th IMP Conference, 2-4, 2010
12010
Teamprozesse und Teamführung
S Krummaker
Schaeffer-Poeschel, 2007
12007
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Articles 1–20