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Emilie Bourlier Bargues
Emilie Bourlier Bargues
ESC Clermont Business School
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Cited by
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Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP - Une lecture en termes de travail institutionnel
É Bargues, X Hollandts, B Valiorgue
Revue française de gestion 43 (263), 31-50, 2017
342017
Maintenance and creation of roles during socialization processes in entrepreneurial small firms: An institutional work perspective
E Bargues, B Valiorgue
M@n@gement 22 (1), 30-55, 2019
172019
Pratiques d'intégration en contexte de développement économique et social durable. Le cas d'une Scop
E Bargues-Bourlier
Management et Avenir 26 (256-279), 2009
162009
Vers une approche contextualisée des pratiques de socialisation organisationnelle. Le cas des petites entreprises
E Bargues-Bourlier
Université de la Méditerranée-Aix-Marseille II, 2009
13*2009
Gérer la socialisation organisationnelle pour développer/maintenir la culture de l’organisation : vers un enrichissement des connaissances des pratiques
E Bargues
Actes XIXe Congrès AGRH, 9-12, 2008
13*2008
Pourquoi n’est-il pas resté ? Comprendre le processus et les résultats de l’intégration des nouvelles recrues dans les PME
E Bargues, S Perrot
@ GRH, 43-79, 2016
122016
Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices
E Bargues, V Bouchard
Revue française de gestion 233 (4), 89-106, 2013
92013
Les pratiques de socialisation des petites entreprises françaises: une approche configurationnelle
É Bargues
Revue internationale PME 26 (3), 63-88, 2013
82013
Organizational socialisation practices and organisational socialisation tactics. Contents and interplays
E Bargues
Unpublished paper at the Workshop on Research Advances in Organizational …, 2012
8*2012
Pratiques de socialisation et attitudes au travail des nouveaux dans les TPE
E Bargues-Bourlier
Comportements et ressources humaines. La GRH au kaleïdoscope, 2008
6*2008
Quelles évolutions de la raison d’être des coopératives agricoles françaises? Regard historique sur un construit social
X Hollandts, B Valiorgue, E Bargues
Revue internationale d'Economie Sociale 358, 24-38, 2020
5*2020
L’univers standardisé et méritocratique des managers d’une entreprise de restauration rapide
É Bargues
Les professions intermédiaires, des métiers d’interface au cœur de l …, 2013
32013
Fast and spurious: How executives capture governance structures to prevent cooperativization
E Bourlier-Bargues, JP Gond, B Valiorgue
Human Relations, 2022
22022
Limites et aménagements des démarches de libération d’entreprises; le cas Latane
ÉB Bargues, B Valiorgue, X Hollandts
Recherche et Cas en Sciences de Gestion 19 (1), 15-30, 2021
22021
La difficile transition d’une gouvernance privée à une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP
E Bargues, X Hollandts, B Valiorgue
Becheur A., Codello P., & TP (Eds.), Gestion des entreprises sociales et …, 2018
22018
Les organismes de formation comme relais des savoirs officiels et scientifiques liés à la transition écologique. Une approche par la cartographie des controverses
E Bargues, D Landivar
Formation emploi. Revue française de sciences sociales, 29-51, 2016
22016
L’influence de la configuration des PME sur leurs pratiques et leurs tactiques de socialisation
E Bargues
Actes XXIème conférence de l’AIMS, 2012
22012
De la bureaucratie à la post-bureaucratie. Lactane ou l’effet boomerang de la libération du travail
E Bourlier Bargues, B Valiorgue, X Hollandts
Recherche et Cas en Sciences de Gestion 19, 56-72, 2021
12021
De la bureaucratie à la post-bureaucratie, Lactane ou l'effet boomerang de la libération du travail
ÉB Bargues, B Valiorgue, X Hollandts
Recherche et Cas en Sciences de Gestion 19 (1), 59-72, 2021
12021
Comprendre les difficultés d’appariement entre jeunes et entreprises: les apports de la socialisation organisationnelle
E Bargues, ECGESC Clermont
Cereq NetDoc 86, 39, 2011
12011
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Articles 1–20