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Oszillodox: Virtualisierung-die permanente Neuerfindung der Organisation P Littmann, SA Jansen Schäffer-Poeschel, 2000 | 154 | 2000 |
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Management von Unternehmenszusammenschlüssen SA Jansen Theorien, Thesen, Tests und Tools, Stuttgart, 2004 | 88 | 2004 |
Sozialunternehmen in Deutschland: Analysen, trends und handlungsempfehlungen SA Jansen, R Heinze, M Beckmann Springer-Verlag, 2013 | 82 | 2013 |
Electronic government M Janssen, HJ Scholl, MA Wimmer, FE Bannister Springer Berlin Heidelberg, 2014 | 64 | 2014 |
On the nature of social business model innovation W Spiess-Knafl, C Mast, SA Jansen Social Business 5 (2), 113-130, 2015 | 58 | 2015 |
Fusionsmanagement in Deutschland SA Jansen, K Körner Eine empirische Analyse von 103, 2000 | 48 | 2000 |
10 Thesen gegen Post Merger Integration Management SA Jansen Organisationsentwicklung 1 (2000), 16-32, 2000 | 47 | 2000 |
Transformative Wirtschaftswissenschaft im Kontext nachhaltiger Entwicklung: für einen neuen Vertrag zwischen Wirtschaftswissenschaft und Gesellschaft U Schneidewind, R Pfriem, J Barth, T Beschorner, M Binswanger, ... | 45 | 2016 |
Internationales Fusionsmanagement: Erfolgsfaktoren grenzüberschreitender Unternehmenszusammenschlüsse SA Jansen, G Picot, D Schiereck (No Title), 2001 | 45 | 2001 |
Electronic government: neue Potentiale für einen modernen Staat SA Jansen, BP Priddat Klett-Cotta, 2001 | 43 | 2001 |
Trends, Tools, Thesen und empirische Tests zum Integrationsmanagement bei Unternehmenszusammenschlüssen SA Jansen Handbuch Mergers & Acquisitions: Planung, Durchführung, Integration 3, 525-559, 2005 | 42 | 2005 |
Anforderungen und Zumutungen: Das HR Management bei Fusionen SA Jansen, N Pohlmann, H Weber Personalführung 2 (2000), 30-39, 2000 | 41 | 2000 |
Die 7 K's des merger-managements SA Jansen Zeitschrift Fuhrung und Organisation 71 (1), 6-13, 2002 | 39 | 2002 |
Konkurrenz der Konkurrenz! Co-opetition: Die Form der Konkurrenz–Typen, Funktionen und Voraussetzungen von paradoxen Koordinationsformen SA Jansen Konkurrenz und Kooperation. Marburg: Metropolis, 13-63, 2000 | 37 | 2000 |
Post Merger Management in Deutschland–Ergebnisse einer empirischen Untersuchung (I) SA Jansen Mergers and Acquisitions, 334-338, 2000 | 35 | 2000 |
Undurchsichtige Transparenz–ein Manifest der Latenz. Oder was wir aus Terrornetzwerken, von Geldautomatensprengungen und Bankenaufsicht lernen könnten SA Jansen Transparenz: Multidisziplinäre Durchsichten durch Phänomene und Theorien des …, 2010 | 34 | 2010 |
Mythos “Merger-Misserfolg” SA Jansen, J Petersen Prozedere, Probleme und Potenziale der Erfolgsmessung von …, 2000 | 32 | 2000 |